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        晉江糖果產(chǎn)業(yè)布局動(dòng)漫文化創(chuàng)意抱團(tuán)拓展海外市場

        晉江糖果產(chǎn)業(yè)布局動(dòng)漫文化創(chuàng)意抱團(tuán)拓展海外市場:晉江是全國三大白砂糖銷售區(qū)之一,糖果產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場舉足輕重。

          晉江是全國三大白砂糖銷售區(qū)之一,糖果產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場舉足輕重。我省食品業(yè)界,更有“餅干在龍海,糖果在晉江”的說法。然而,在技術(shù)、資本準(zhǔn)入條件都不算高的糖果產(chǎn)業(yè),競爭頗為激烈,稍有不慎,便會(huì)失去領(lǐng)先地位,甚至可能掉隊(duì)。晉江糖果產(chǎn)業(yè),如何才能一路“甜”下去?連日來,記者走訪晉江,試圖在產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷這兩方面尋找答案。

          非知名企業(yè)的逆襲

          2025年2月,流質(zhì)糖果國家標(biāo)準(zhǔn)在晉江審定。標(biāo)準(zhǔn)起草的牽頭者,是晉江奇峰食品。它規(guī)模不大、年產(chǎn)值不高,在晉江都算不上高知名度。但這回,旺旺、徐福記這些外資巨頭卻得跟著它,起草流質(zhì)糖果國家標(biāo)準(zhǔn)。

          “先人一步,就掌握了行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。”奇峰總經(jīng)理林景昌說。

          早在2025年,奇峰就接到了來自加拿大的訂單——三個(gè)貨柜的流質(zhì)糖果。

          流質(zhì)糖果為流體或半流體,具有一定觀賞性、趣味性。它早就流行于歐美市場,但包括奇峰在內(nèi)的國內(nèi)糖果企業(yè),缺乏相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

          加拿大的訂單,讓奇峰看到流質(zhì)糖果的巨大市場潛力。“再難都得上!”林景昌下定決心。

          經(jīng)過40多天研發(fā),奇峰終于拿出令客商滿意的樣品,如期向大洋彼岸出口了首批流質(zhì)糖果。

          此后,奇峰多次改進(jìn)、升級(jí)產(chǎn)品,在配方上添加了維生素成分。公司流質(zhì)糖果的種類也日漸豐富,純液體型、起泡型、泡沫型,塑料軟管裝、塑料瓶裝、鋁罐裝,薄荷味、檸檬味、抹茶味等,應(yīng)有盡有。

          2025年上半年,奇峰邁出培育流質(zhì)糖果國內(nèi)市場的第一步,將產(chǎn)品打進(jìn)長三角、珠三角市場。

          精而專,博取“好彩頭”

          做別人還沒做的產(chǎn)品,并在細(xì)分領(lǐng)域做深做透,晉江糖果產(chǎn)業(yè)一直求索著行業(yè)競爭的制高點(diǎn)。

          “打造細(xì)分領(lǐng)域的N個(gè)第一”,是晉江好彩頭食品一涉足糖果產(chǎn)業(yè)就定下的目標(biāo)。

          “如果生產(chǎn)傳統(tǒng)的大品類,很難再擠入市場。”好彩頭品牌總監(jiān)林少斌說,“尤其是傳統(tǒng)硬糖,技術(shù)門檻低,進(jìn)入的企業(yè)太多,要搶占市場份額不容易。”

          不求大而全,但求精而專。好彩頭找準(zhǔn)定位,專攻凝膠軟糖市場。其自主研發(fā)的首款產(chǎn)品“酸Q糖”,上市5年,單品銷量突破2億元。

          后來,好彩頭又相繼研發(fā)出兩種新產(chǎn)品:“帶鹽”凝膠軟糖,讓糖果在酸甜之中多了一層咸味;介于果凍和凝膠軟糖之間的水晶糖,上市僅一年就牢牢占據(jù)細(xì)分市場的“頭把交椅”。

          須提高再創(chuàng)新能力

          “根據(jù)市場趨勢,今后傳統(tǒng)的喜慶糖果份額還會(huì)下降,而休閑糖果份額會(huì)持續(xù)上升。”據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心發(fā)布的中國糖果市場研究報(bào)告分析,休閑糖果應(yīng)作為晉江糖果產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持優(yōu)勢的重點(diǎn)攻關(guān)方向。

          但業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為,即便是在休閑糖果的大類之中,任何一家企業(yè),都不宜將產(chǎn)品布局過多、過散,而摸不到細(xì)分市場的準(zhǔn)確點(diǎn)。

          “產(chǎn)品太多、太散,沒有主次之分,企業(yè)就很難掌控好產(chǎn)品研發(fā)的主線。沒讓人印象深刻的主打產(chǎn)品,市場就不認(rèn)可。”姜兆峰說。

          休閑糖果產(chǎn)品的可替代性很強(qiáng),且國內(nèi)糖果產(chǎn)業(yè)“跟風(fēng)”態(tài)勢明顯,晉江糖果企業(yè)如何研發(fā)出更好的產(chǎn)品?

          “提高企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新能力,刻不容緩。”陳昌熙說,“樹立不斷再創(chuàng)新的理念,就是最常見的牛軋?zhí)牵寄茏兂鲂禄觼怼!彼脜f(xié)會(huì)的平臺(tái),從臺(tái)灣對(duì)接了一項(xiàng)新產(chǎn)

          品——果干牛軋?zhí)牵瑴?zhǔn)備在晉江選擇糖果企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

          “通過對(duì)各種水果脫水烘干技術(shù)的有效把控,就能將果干融入傳統(tǒng)的牛軋?zhí)侵校_發(fā)出更豐富的口味。”陳昌熙說,“類似的,如果企業(yè)能在理念上拓展、在視野上放寬,現(xiàn)有的主打產(chǎn)品可創(chuàng)造出很多衍生品。”

          從四個(gè)月到一個(gè)月

          糖果產(chǎn)業(yè)本就微利,營銷渠道是否足夠完善,對(duì)銷量的多寡、利潤的高低,至為關(guān)鍵。

          2月底,好彩頭召開新年大型招商會(huì),到會(huì)的各級(jí)經(jīng)銷商約2600人。“這只是目前全部經(jīng)銷商的70%左右。”好彩頭總裁助理姜兆峰告訴記者。

          而就在2025年前,好彩頭依靠的主要營銷力量,還是各大區(qū)域的大型流通市場。

          但此后,好彩頭改變策略,推動(dòng)營銷渠道的縱深拓展,由企業(yè)直接做終端營銷,在一級(jí)市場之外,進(jìn)一步控制二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場。

          “過去,產(chǎn)品出廠最終到達(dá)消費(fèi)者手里,起碼要四個(gè)月。而現(xiàn)在,一個(gè)月就行,產(chǎn)品新鮮度更高了。”姜兆峰說,“同時(shí),由于終端經(jīng)銷商會(huì)第一時(shí)間反饋每個(gè)產(chǎn)品的銷售狀況,讓企業(yè)對(duì)市場反應(yīng)有了更敏銳地捕捉。便利店、大商超各自偏好什么產(chǎn)品,一目了然,布局有了更強(qiáng)的針對(duì)性。”

          此外,好彩頭還牽手“中國好聲音”,并請(qǐng)來王珞丹、劉謙、白百何、陳羽凡等明星代言;改變包裝模式,堅(jiān)持不做“裸糖”,將每一粒糖果做單獨(dú)包裝,消費(fèi)者可吃一粒開一粒,更干凈衛(wèi)生。

        晉江糖果產(chǎn)業(yè)布局動(dòng)漫文化創(chuàng)意抱團(tuán)拓展海外市場

          近年,好彩頭零售價(jià)2元以上產(chǎn)品,占銷售收入60%以上,而此前,占大頭的卻是0.5元以下產(chǎn)品。

          糖果與動(dòng)漫的聯(lián)姻

          “未來,決定糖果產(chǎn)品市場占有率的,將不僅僅是口味,產(chǎn)品給予消費(fèi)者的視覺沖擊會(huì)變得更加重要。”晉江好來屋食品副總經(jīng)理張國平認(rèn)為。

          正因此,好來屋瞄準(zhǔn)兒童和青年女性兩大目標(biāo)消費(fèi)群,并將動(dòng)漫形象開發(fā)設(shè)計(jì)融入糖果,給市場提供了新的選擇——工藝美術(shù)糖。

          張國平介紹,好來屋開發(fā)工藝美術(shù)糖主要有兩種渠道,一種是爭取國內(nèi)外知名動(dòng)漫品牌的授權(quán),比如與迪士尼合作,另一種則是自主設(shè)計(jì),占到所開發(fā)產(chǎn)品的大多數(shù)。截至目前,好來屋累計(jì)開發(fā)的動(dòng)漫形象已達(dá)上百種。

          “這是借力文化創(chuàng)意提升產(chǎn)品價(jià)值。”張國平說,“特殊的外觀,形成較強(qiáng)的視覺沖擊,催生了消費(fèi)者的購買欲望,極大地帶動(dòng)了產(chǎn)品營銷。”

          抱團(tuán)拓展海外市場

          說到營銷,不得不提當(dāng)下的熱點(diǎn)——電子商務(wù)。近年來,電商力量的崛起,讓晉江糖果企業(yè)找到了營銷拓展的新渠道。企業(yè)紛紛投入力量,涉足該領(lǐng)域。

          但業(yè)內(nèi)人士均表示,由于糖果產(chǎn)品多為薄利,不加區(qū)分地搭電商這趟車,受運(yùn)費(fèi)等成本因素影響,不一定就可賺到錢;而一些附加值比較高的糖果產(chǎn)品,空間就較大。

          “如果企業(yè)能拿出一兩個(gè)中高檔的拳頭產(chǎn)品,一年線上銷售額實(shí)現(xiàn)單品過億元不是件難事。”陳昌熙說。

          此外,就整個(gè)產(chǎn)業(yè)而言,晉江糖果出口量還不夠大。陳昌熙建議,要更加主動(dòng)拓展海外市場,“畢竟歐美、中東接受含糖食品的程度,都比我們高”。

          陳昌熙認(rèn)為,相對(duì)于國內(nèi)市場,國外市場對(duì)晉江糖果產(chǎn)業(yè)而言,還是比較大的空白點(diǎn)。前期的拓展,首先要采取抱團(tuán)的方式,“集體作戰(zhàn)”,在進(jìn)入市場的第一步,就能讓消費(fèi)者對(duì)晉江糖果的整體形象有深刻印象;其次,企業(yè)要根據(jù)不同的市場區(qū)域,認(rèn)真分析國外消費(fèi)者的口感偏好、飲食習(xí)慣等需求特點(diǎn),并提前掌握當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),推出有針對(duì)性的產(chǎn)品。

          “總之,越是陌生的市場,越要有充足的準(zhǔn)備,切不可盲目大意。一旦前期策略錯(cuò)誤導(dǎo)致失足,后面要彌補(bǔ)就很困難了。”陳昌熙說。

          前段時(shí)間,有媒體曝光,有知名食品企業(yè)使用問題明膠制作糖果。事后,被點(diǎn)名的企業(yè)在第一時(shí)間采取了停止生產(chǎn)、下架封存等舉措,并出面道歉澄清,以挽回品牌形象。

          食品安全關(guān)系千家萬戶。曾發(fā)生過的無數(shù)事實(shí)證明,任何一家企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè),都經(jīng)不起問題食品的折騰。問題食品一旦出現(xiàn),對(duì)企業(yè)、對(duì)區(qū)域性的優(yōu)勢行業(yè),都將是重大甚至毀滅性的打擊。

          食品企業(yè)的一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新,好比一個(gè)個(gè)“0”;而食品安全,卻是最為關(guān)鍵的那個(gè)“1”。有了領(lǐng)頭的“1”,后面越多“0”,數(shù)值越大;沒了領(lǐng)頭的“1”,后面再多“0”,也還是“0”。

          不管是在產(chǎn)品研發(fā),還是在市場營銷上,晉江糖果產(chǎn)業(yè)都擁有著良好的基礎(chǔ)。但任何創(chuàng)新,都必須以質(zhì)量安全為根本。晉江糖果產(chǎn)業(yè)的成績來之不易,且行且珍惜。

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