【五金廠經營】五金工廠做了十多年，為何還是小作坊？

【五金廠經營】五金工廠做了十多，為何還是小作坊？

我國五金行業經過十幾的積累和穩步提高，現在已是世界上產量最大的國家，出口每穩步增長。目前中國五金產業中至少有70%為民營企業，為中國五金行業發展的主力軍。

不論是廣東、浙江、江蘇、上海、河北、山東等五金行業集中地，都存在著很多的五金小工廠，家庭小作坊。

一個老板，三五個員工，五六臺機器，門口有條黃色或黑色的土狗，屋里有個管帳并兼管做飯的老板娘。做了一又一，訂單好了，過個豐收，訂單不好，辭退一二個工人，自己子更緊巴巴。

五金鍛打家庭作坊

五金加工店小老板生意做的不大，但忙的不可理喻，連上廁所的時間都在接電話。因為通常一個小老板是身兼多職，擔任著老板、又兼任總經理，掛職業務員，客串著會計出納，忙不過來的時候，當搬運工也不是什么稀罕事……可惜他們沒有三頭六臂，也不是刀槍不入。

可惜他們沒有三頭六臂

從初忙到尾，復一，復一。經過幾的發展，還是小作坊一個。不管是大企業還是小作坊，講究的是管理，經營方法。

榜樣的力量

事必躬親是五金小廠小老板的共性，做企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。他們堅信一個理念----領導帶頭，員工埋頭苦干!老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。

成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力!于是小老板認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。

現代商業基本原則是分功，所謂聞道有先后術業有專功，專業的事一定得讓專業人士來干，當然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數時候他們卻渾然不知!

解決問題的習慣

活下去是很多五金小企業的基本追求，小老板做企業生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好!

創業時小老多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養成一個習慣“來什么事，就干什么事”。

習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。

只要見到事遇到問題，盡管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。

麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，于是解決問題是第一要務。

小老板永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處于緊急狀態，該干不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會比自己干得更好。

被下屬反領導

小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……老板很累，很忙效果并不好，因為此時員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強勢的老板被些弱勢的員工反領導!

中國公司治理，有一點皇權味道，老板享有至高無上的權力，為什么此時卻如引被動?這一切還得從小老板自身的領導風格說起。

小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點;其二，安全第一，要求一切盡在掌握!小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報!此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現任何閃失。

老板的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。

老板求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫兇!于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領導了。于是中國企業出最獨特一道風景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。

老板法則：一三問

孔子就吾一省，作為老板，必須學會一三問，我是誰?我應該干什么、不該干什么?有沒有人比我干得更好?

這才是老板要做的事情。