紡織：湖北金龍紡織生意火爆積極應對危機

由于市場成本等原因，前段時間金龍紡織公司出現生產多就虧損多的不利局面，為此他們積極尋求對策，實行限產減虧，在不流失員工和客戶的基礎上，合理限產，從原來每月生產320噸，改為每月生產230噸，通過限定產量的方式減少虧損。

8月初，湖北卓爾集團金龍紡織公司廠區內一片繁忙，車間里機聲隆隆，生產經營井然有序。公司余經理高興地對記者說：“卓爾金龍紡織公司面對危機在行業不太景氣的情況下，內強管理，外拓市場，采取多項舉措積極應對危機，目前公司效益回升，生產經營勢頭旺，職工干勁足，寒冬已過，曙光初露。”

由于市場成本等原因，前段時間金龍紡織公司出現生產多就虧損多的不利局面，為此他們積極尋求對策，實行限產減虧，在不流失員工和客戶的基礎上，合理限產，從原來每月生產320噸，改為每月生產230噸，通過限定產量的方式減少虧損。

針對生產用電高峰、平段、低谷時價格不同，金龍紡織公司避開高價用電，節約生產成本減少虧損，在既保證員工不下崗，生產倒班科學合理的基礎上，由原來24小時三班倒調整為16小時兩班倒，避開4個小時高峰電價和4個小時平段電價。他們還提高工人生產技能，提高機械性能，做好設備調試、維護保養工作，保證機械正常運轉，同時合理選擇原料，堅持節約用棉、改進配棉、調整原棉采購策略等措施，5月份棉耗1080點，6月份棉耗1129點，7月份棉耗1045點，僅棉耗一項每噸可節約555.3元。

金龍公司始終關注市場變化，及時研究市場信息，它們經常走訪用戶，建立健全銷售網絡，捕捉商機，不斷拓展經營市場，根據市場行情和客戶需求靈活經營，今年1~6月份產銷率達100%。根據國際國內市場的需求，公司組織技術人員采用新工藝新技術進行產品開發，使用檔次較高的美國棉花，提高紗線的品級。在新產品開發上，公司形成了生產一批、開發一批、儲備一批的良好機制。

公司針對變壓器功率部分剩余和部分電氣設備、并線機、槽筒機、捻線機閑置及車間尚有多余空間等閑置資源，組織技術人員對設備進行技術改造攻關，在不增加較大投入的基礎上通過設備技改有效利用這些資源，從7月份起擴大捻線生產規模，使捻線生產不僅每噸產品電費下降了，而且每噸捻線可以贏利295元，月生產捻線90噸，僅此一項每月為公司贏利2.66萬元。

多措并舉應對危機使金龍紡織公司增效顯著，在金融危機不斷蔓延形勢下，該公司閃現走出困境的曙光。

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